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采購(gòu)管理實(shí)際上是一個(gè)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)，包括詢價(jià)管理、請(qǐng)購(gòu)單管理、投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、合同管理、物料管理6個(gè)模塊。

詢價(jià)比價(jià)管理是采購(gòu)管理的第一步。如果能夠以合理的價(jià)格采購(gòu)材料，就能有效控制成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)比價(jià)流程

首先，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。一般情況下，至少可以開(kāi)發(fā)三個(gè)供應(yīng)商。首先，可以選擇性價(jià)比最高的。其次，如果選定的供應(yīng)商缺貨，還有替代方案。選擇供應(yīng)商時(shí)，需要審查供應(yīng)商的資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品證明材料等，以保證采購(gòu)材料的質(zhì)量。

選擇報(bào)價(jià)對(duì)象時(shí)，依次考慮制造商、代理商、經(jīng)銷商。大家都知道這一點(diǎn)，避免漲價(jià)。當(dāng)然最好是一手的，而且同等品質(zhì)價(jià)格最低。

采購(gòu)比價(jià)管理方法

要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)。最好以文件的形式將報(bào)價(jià)格式發(fā)送給供應(yīng)商，以避免溝通不暢。報(bào)價(jià)格式主要包括物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)等，其次還需要供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式、付款方式等信息。報(bào)價(jià)的格式要統(tǒng)一，以利于最終的比較。

為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，首次與供應(yīng)商合作時(shí)，最好先小批量試用，因此向供應(yīng)商要求的報(bào)價(jià)通常分為樣品價(jià)格、小批量?jī)r(jià)格、批量?jī)r(jià)格。

采購(gòu)材料需經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)。如果測(cè)試能夠滿足要求，結(jié)合價(jià)格綜合考慮，將提交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，最后進(jìn)入正式采購(gòu)流程。

記錄合格供應(yīng)商，然后根據(jù)實(shí)際情況添加或刪除供應(yīng)商名單。當(dāng)老的供應(yīng)商不再滿足要求時(shí)，就會(huì)被淘汰，新的供應(yīng)商就會(huì)加入，形成良性循環(huán)。

采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1、采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)幫助企業(yè)規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)價(jià)格透明度。將采購(gòu)信息錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)單，便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門及時(shí)了解各級(jí)物資采購(gòu)單位和采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)展和結(jié)果，采購(gòu)流程更加規(guī)范、透明。每一次采購(gòu)比價(jià)過(guò)程都有歷史記錄，授權(quán)人員可以查看。采購(gòu)價(jià)格對(duì)企業(yè)完全透明。

2、幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本。

系統(tǒng)提供輔助定價(jià)決策的分析方法，可以幫助采購(gòu)商快速發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的差異，并可以快速準(zhǔn)確地形成報(bào)價(jià)對(duì)比分析，不僅減少了傳統(tǒng)報(bào)價(jià)分析中消耗的人力，而且避免了錯(cuò)誤由于人為原因。

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