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數(shù)字時代的到來，是傳統(tǒng)制造業(yè)全面升級轉(zhuǎn)型的必由之路。在整個轉(zhuǎn)型實施過程中，企業(yè)內(nèi)部有四個難以逾越的階段，必須分步驟進行。根據(jù)企業(yè)目前的基本情況，按照流程和步驟，每一次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容都會發(fā)生質(zhì)的變化。

生產(chǎn)制造信息化管理

以前，市場上的ERP系統(tǒng)最基本的功能就是會計軟件，記錄庫存賬、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等?！皵?shù)字會說話”，這些會計數(shù)字準確反映結(jié)合企業(yè)實際，以結(jié)果為導向，推動公司盈利細節(jié)。

目前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)從單一的財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向流程管理，從單一模塊擴展轉(zhuǎn)向多模塊協(xié)同應(yīng)用，幫助企業(yè)各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。

優(yōu)化流程

由于生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的流程集成功能，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成，多處使用”。因此，ERP系統(tǒng)驅(qū)動的流程優(yōu)化通常意味著組織結(jié)構(gòu)或崗位職能的變化。大多數(shù)實施ERP的制造企業(yè)在實施過程中都改變了企業(yè)供應(yīng)鏈計劃部門的組織機構(gòu)，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了一體化。采購管理等

例如：某機械制造企業(yè)，在沒有ERP系統(tǒng)之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是在研發(fā)部門生成的，而采購、制造、客服、成本核算各有一套物料編碼系統(tǒng)和流程，從而導致倉庫、制造、研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，ERP系統(tǒng)幫助公司建立了以研發(fā)流程部門為主導的企業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。使用ERP系統(tǒng)一年后，生產(chǎn)采購物資種類減少了10%，庫存減少了15%。

改變模式

生產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持以市場為導向、以客戶需求為驅(qū)動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引入ERP的初衷，勢必催生生產(chǎn)、銷售等新的供應(yīng)鏈運營模式協(xié)調(diào)、訂單制造和大規(guī)模定制。

例如，根據(jù)產(chǎn)品銷售特點，客戶選擇搭配，訂單驅(qū)動生產(chǎn)，某家具制造企業(yè)通過實施推來客云ERP系統(tǒng)，從非標產(chǎn)品設(shè)計制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足個性化需求基于標準件的客戶匹配據(jù)公司測算，每年可節(jié)省運營資金。

實現(xiàn)洞察

隨著業(yè)務(wù)活動數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，支持業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程控制、滾動業(yè)務(wù)分析等集成，增強洞察運營的能力業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的規(guī)則。例如，產(chǎn)品設(shè)計標準化、供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行中積累的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

在制造業(yè)中，推來客生產(chǎn)ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學技術(shù)實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動的自動化，建立實現(xiàn)上游一體化的管理體系以及企業(yè)下游流程，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，促進產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。

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